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整形外科医生转行创业，疯狂收购，成为骨科巨(4)
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摘要：从其产品数据可看出，史赛克的业务范围还包括医疗外科、神经及脊柱等板块业务。 庞大的业务线为史赛克发展提供了更多试错与开拓发展的可能性，也
从其产品数据可看出，史赛克的业务范围还包括医疗外科、神经及脊柱等板块业务。庞大的业务线为史赛克发展提供了更多试错与开拓发展的可能性，也为其在行业中发展提供了更多竞争力。
最后，在市场开拓上，史赛克也并未局限于美国市场，而是对于中国、日本、拉丁美洲等海外市场均有涉足。
通过梳理分析，可以看出史赛克最初进入医疗领域便拥有着天然的优势。早期，Homer Stryker对于市场痛点的深入洞悉以及其在技术上的领先性，使之能够凭借其技术成功占领市场，迅速积累资源为后续发展打下基础。
成功上市后，并购则成为史赛克的主要战略。史赛克通过并购策略对各个细分赛道进行开拓，使产品线得到丰富。医疗、骨科、神经与脊柱三大板块庞大的业务线则互为支撑，在为史赛克提供了更多的收入来源、竞争力、可能性的同时，为其发展提供了更多的缓冲空间。
但史赛克之所以能够坐上巨头宝座其在战略上成功却不止如此。对于收购企业，史赛克有着独特的眼光与战略，在这一环节把准市场发展的势头与了解企业自身显得极为重要。
对于史赛克而言，并购不仅是生存，也是保持企业竞争力的关键所在。其收购企业类型、规模等不仅几乎贴近行业新兴发展动向，而且在收购后史赛克还将对收购企业与自身业务进行整合，以缔造独特性，快速占领市场。
史赛克之所以能够成为骨科巨头，有其自身实力与战略优势所在，其成长路径对于骨科市场的企业亦具有一定参考性。
对于“巨头”而言，并购或许是必经之路。通过收购实现快速发展与转向，走出自身困境，不失为一种方法。但值得注意的是，如何找到自己的节点，跳脱出并购陷阱，将自身技术与创新技术相结合，创造自己的内生力更为关键。同时，对于市场新兴发展动向的关注、丰富产品管线、开拓海外市场也必不可少。
对于“新闯入者”而言，在企业成长上需要有深入的思考与布局。首先需要找到自己的“长板”所在，以创新代替同质化，帮助企业快速占领市场并积累资源。其次，培养对市场的判断力，结合企业自身发展对市场进行深入考察，进而给出清晰策略也是帮助企业快速成长的关键所在。
随着人口老龄化的加剧，以及《国家骨科医学中心及国家骨科区域医疗中心设置标准的通知》等相关政策的发布，骨科行业的列车正引领着一众企业驶入“黄金时代”。据相关资料整理，2018年大博、凯利泰、正天等国内企业，其市场占有率分别已达2.86%、1.83%、1.53%。
其中，大博医疗以骨科、神经外科、微创外科、脊柱类植入耗材为主，先后通过了FDA、CE、ISO、GMP等专业认证。凯利泰则围绕脊柱、创伤、脊柱类、关节微创等产品构筑起多领域骨科医用高值耗材产品线，并陆续获得欧盟CE认证、美国FDA 510K与日本厚生省认证。正天主要从事骨科医疗器械研制、生产、经营和服务，其在关节、脊柱、创伤领域业务较为丰富。
尽管随着技术日渐精进，我国骨科行业本土企业已初具竞争力。但如何走出自身的成长曲线，实现进口替代仍是值得思考的问题。
文章来源：《立体定向和功能性神经外科杂志》 网址: http://www.ltdxhgnxsjwkzz.cn/zonghexinwen/2021/0907/739.html